”Vi är glada över att vi tack vare de reformer som initierats och genomförts av hela vårt team har lyckats stabilisera situationen inom en tillräckligt optimal tidsram och att sjukhuset har börjat bedriva en lönsam verksamhet”, säger Dr. Audrius Šimaitis, generaldirektör för KUL.
Detta är en viktig milstolpe i livet för ett sjukhus som är på väg att reformeras. Sedan januari 2023, då tre sjukhus – Klaipėda University Hospital, Jūrininkai Hospital och Palanga Rehabilitation Hospital – slogs samman till en enda enhet, har KUL:s underskott varit upp till 1,5 miljoner euro per månad.
”Sedan oktober förra året, då jag tog över sjukhuset, har jag och mitt team vidtagit aktiva åtgärder för att stabilisera situationen.
Sedan lyckades vi minska underskottet till en halv miljon euro per månad. Vi har kontinuerligt ökat volymen av tjänster och tillväxten av de relaterade finansiella intäkterna har legat på cirka 10%”, säger Šimaitis.
Den största positiva effekten på budgeten uppnåddes dock i september i år genom att optimera institutionens struktur, slå samman överlappande avdelningar och skapa relativt små strukturella enheter som är dynamiska och kan reagera snabbt på förändrade situationer.
Det interna ledningssystemet har också ändrats, så att det inte längre finns några avdelningschefer, och arbetet på klinikerna organiseras av chefsadministratörer tillsammans med deras chefer och med seniora sjuksköterskor på avdelningarna.
KUL var först med att införa en helt ny ledningsmodell, som saknar motstycke på någon annan medicinsk institution i landet, och som anammas av allt fler läkare. Förändringen har lett till att 103 sjuksköterskor och 165 läkare har rekryterats under de senaste 15 månaderna.
Innovationerna har redan resulterat i en vinst på 54.000 euro i september och 238.000 euro i oktober. Det råder ingen tvekan om att situationen bara kommer att förbättras i november.
Sjukhusets genombrott välkomnas av aktieägarna, som noga har följt sjukhusets utveckling och de förändringar som sker där.
Aurimas Pečkauskas, hälsominister, betonar att de strukturella förändringarna och utökningen av tjänster har gjort det möjligt för sjukhuset att stabilisera sin verksamhet och bidra till det strategiska målet att bli det viktigaste medicinska och hälsovetenskapliga centret i västra Litauen.
”Institutionens finansiella resultat under de senaste månaderna visar att vi är på rätt väg. Det är en stor bedrift för hela sjukhusteamet att hantera den situation vi ärvde och bygga upp ett medicinskt och hälsovetenskapligt centrum i västra Litauen.
Jag är övertygad om att det uppnådda momentumet kommer att bibehållas och ge de planerade fördelarna för regionen, personalen och patienterna”, sade ministern.
Rektorn för Klaipėda University, Prof. Dr. Artūras Razbadauskas, håller med.
”Universitetssjukhuset Klaipėda har gjort mycket på så kort tid. Det började bli lönsamt till och med lite tidigare än beräknat, och med tanke på den mycket svåra finansiella situationen i början kan man säga att vi rör oss i rätt riktning.
Den strukturella omorganisationen har lett till en betydande ökning av utbudet av sjukvårdstjänster och ett stort antal nya läkare från hela Litauen har börjat arbeta. Vi ser stora framsteg och vi hoppas att befolkningen i västra Litauen i framtiden kommer att kunna njuta av en fullt utvecklad vårdcentral som tillhandahåller tjänster av högsta kvalitet”, säger Razbadauskas.
A. Šimaitis, generaldirektör för KUL, säger att en av nycklarna till framgången har varit det ständiga konstruktiva samarbetet med hälsoministeriet, Klaipėda universitet och Klaipėda State and Territorial Patients’ Fund.
”Det faktum att vi har börjat bli lönsamma är en stabiliserande faktor för organisationen och visar på resultatet av konsekventa reformer.
Samtidigt måste vi vara öppna och erkänna att vi fortfarande har en betydande skuld till leverantörerna. Den är dock hanterbar och minskar hela tiden”, säger Šimaitis.
Chefen för KUL försäkrade att sjukhuset kommer att fortsätta att konsekvent förbättra kvaliteten på sina tjänster, öka effektiviteten i sitt arbete genom att maximera användningen av tillgängliga resurser och förbättra organisationskulturen för att kunna uppfylla patienternas rimliga förväntningar.
