Vill du bli framgångsrik på jobbet? En expert avslöjar hur du gör det! Den här färdigheten kan alla lära sig

Många av oss skulle vill bli framgångsrika inom sitt område, och ofta är berömmelse, erkännande eller ekonomisk belöning sammanflätat med denna förändring. En expert har därför upptäckt en egenskap som hjälper en person att övervinna det imaginära glastaket och uppnå karriärframgång. Med hans ord kan vi alla lära oss denna färdighet.

Hur man blir framgångsrik

Intressanta avslöjanden kommer att göras är ett arbete av professor Joseph Fuller, som arbetar vid Harvard Business School i Boston. I en intervju konstaterade han att det finns en kvalitet som varje framgångsrik person har. Men enligt honom är det inte någon svår rutin eller ett sätt att bete sig, utan utan en enkel färdighet som kan läras av alla.

Professorn konstaterade att det handlar om förmågan att anpassa sig och vara flexibel under hela sin karriär. Fuller identifierade denna förmåga som en muskel som kan utvecklas. ”Sådana människor har inte en förutbestämd karriärväg som de satte upp för sig själva när de till exempel var studenter. De är öppna för en mängd olika oväntade möjligheter och omfamnar förändring istället för att frukta den”, säger professorn.

En funktion som man inte ser så ofta

Det finns många fördelar med att kartlägga sina karriärmål, men Fuller varnar för att detta kan leda till att man blir alltför närsynt och inte tänker på helheten. Ett exempel är att man impulsivt söker ett nytt jobb för att man inte blir befordrad så snabbt som man tycker att man förtjänar. Hinder kan också vara Individuella preferenser, t.ex. att lägga mer pengar på uppstartsprojekt.

”Du ignorerar vad som motiverar eller intresserar dig, och Istället låter du stelbenta förväntningar styra din karriär. Den här typen av envis mentalitet kommer inte att leda dig långt”, säger Fuller och menar att att fixera sig vid en karriärväg utan att utvärdera nya alternativ inte är ett framgångsrecept. ”Det är en färdighet som man sällan hittar. Människor är rädda för att prova nya saker, och det är därför deras planer misslyckas. Du måste komma ihåg att du kan inte växa utan att kliva ut ur din komfortzon”, förklarade han.

Fullers teori stöds också av flera undersökningar. En av dem hävdar att företag för närvarande mer än någonsin behöver anställda som är flexibla. Denna förändring berodde främst på förhållandena under pandemin, då många anställda var tvungna att anpassa sig till ett hemmakontor. ”Kärnan i förändringshantering är att bygga upp anpassningsförmåga”, säger Aneesh Raman, vice vd för LinkedIn, i rapporten.